📰| 25.02 : 유통 분야 스크랩

📰2025.02.10 | 다이소가 건물주들의 최애 브랜드가 된 이유

📍원문 요약 이제 스세권보다 다세권 다이소는 경기 영향을 비교적 덜 받기 때문에 폐업 위험이 낮고, 고객을 끌어들이는 힘도 강력함 다이소는 고정 월세를 선호해 내수가 위축된 시기에 건물주 입장에서 매력적 다이소의 집객력과 꾸준한 매출로 대형 리테일 시설에서도 다이소를 적극적으로 입점시킴 서로에게 득이 됩니다 다이소는 입지를 까다롭게 고르는데, 5000원 이하 균일가라는 브랜드 가치를 유지하기 위해서 임 넉넉한 공간과 주차장 같은 인프라를 이미 가지고 있는 대형 리테일 시설이 다이소 입장에서도 매력적임 대형 마트의 경우 다이소 입점으로 생활 용품 경쟁력을 보완할 수 있음 이렇게 변해 갈 겁니다. 다이소의 저비용 구조를 유지하기 위해 인력 감축이 계속 될 것으로 보임 실제로 셀프 계산을 2020년에 도입했고 자체 몰 시스템으로 매장의 재고 현황을 파악함

✏️ 추가 조사할 내용 및 결과

✅적용할 점 (현직자에게 할 질문) 쿠팡의 최대 적이 다이소가 아닐까 생각함 쿠팡 : 온라인에서 배송으로 물품을 저렴하게 다이소 : 오프라인에서 물품을 저렴하게 외부 활동 + 경기 침체가 계속될 수록 다이소의 경쟁력이 올라간다고 생각함 보통 외부에서 사람을 만날 때 시간이 남으면 올리브영이나 다이소에 들어감 경기 침체 시에는 낮은 가격대로 집객력이 높기 때문 특히나 다이소는 배송과 관련한 서비스가 적어서 관련 리스크가 적음 배송은 인건비가 더 들어감 다이소는 대형 리테일 시설에 들어간 물품의 재고 파악이 남은 과제라고 생각함 다이소에서 물건을 살 때 대형 리테일 시설에 들어간 물품 재고는 파악이 안됨 이거 해결하면 더 사용성이 좋아질 것이라 생각함!

🔗기사 링크 & 연관 기사 링크 https://trendlite.stibee.com/p/311/

 

 

 

📰2025.02.12 | 이마트, 밸류업서 이커머스 ‘축약 기재’ 배경은

📍원문 요약 이마트가 최근 발표한 밸류업(기업가치 제고) 프로그램에서 이커머스업 계열사 지마켓과 SSG.COM의 사업 경쟁력 강화 내용을 축약해 기재 지마켓(옛 이베이코리아)을 인수할 당시 내세운 '디지털 대전환'과 달라진 양상 이마트 기업 가치 제고 계획 상품 차별화 및 가격 재투자 통합 매입으로 원가 절감한 만큼 상품 가격을 낮추는데 재투자 구조 혁신을 통한 지속 출점과 리뉴얼 그로서리 중심 초저가 자체 브랜드(PL)를 론칭 및 해외 소싱 독점 상품 확대 온오프라인 시너지 창출 전략 진행 온 오프 상품 경쟁력 동반 강화 온라인 광고사업 활성화 지마켓이 포함? 알리바바그룹과 합작한 법인에 지마켓을 출자할 계획

✏️ 추가 조사할 내용 및 결과 트레이더스 2024년 영업이익은 전년 대비 59% 상승함 매출 5.2% 상승, 고객 수 4.8% 증가 SSG닷컴 50억원 첫 흑자 전환 효율적인 프로모션, 광고수익 증가, 물류비 절감등으로 얻은 수익 스타벅스 (SCK컴퍼니) 2024년 연간 매출 3조 넘김

✅적용할 점 (현직자에게 할 질문) 지마켓을 어떻게 할 것인지 궁금함 지마켓과 협력할 알리바바에 지마켓을 팔 것이라는 이야기가 엄청 많았음 협력해 출자한다면 국내에서 어떤 포지션을 잡을 것인지 궁금함 기존의 C커머스와 다른 소구 포인트가 궁금 (알리바바, 테무, 쉬인)

🔗기사 링크 & 연관 기사 링크 https://www.fetv.co.kr/news/article.html?no=186529 https://www.naeil.com/news/read/537788

 

 

 

📰2025.02.12 | 액티브 시니어 상품 전략

📍원문 요약 최근 글로벌 소비시장이 가장 주목하는 소비층은 55세 이상 인구집단 성장 잠재력에 비해 이들의 니즈를 만족시키는 상품을 아직 부족함 오랜기간 축적한 소비력 기업들이 시니어를 정면으로 타깃 삼지 않는 이유는 이들이 약하고 보수적일 것이라는 오랜 고정관념 때문 55세 이상 소비자들이 제품을 구입할 때, 젊은층에 비해 더 신중하고 덜 모험적일 수는 있지만 이들의 구매력이 소비 시장에서 막강함 소비도 적극적으로 하며 본인에게 특화된 제품을 찾음 '경제성', '접근성'은 만족 위한 필수 요소 노화에 대한 관점 전환 노화의 부정적 의미보다 긍정적 관점을 가지게 하는 것이 중요함 능동적 노화로 신체, 정신적, 사회적으로 활발하게 활동하며 나이드는 것을 부각 시니어 여성의 공통 고민을 해결 50대에도 왕성하게 사회활동을 하는 여성이 늘면서 폐경기 고민을 적극적으로 해결하기 시작 관련 제품을 출시하고 브랜드를 런칭하는 등의 다양한 시도들이 있음 새로운 인생 설계를 지원 은퇴나 자녀의 독립 등 신체, 정신적, 사회적으로 변화하면서 어려움을 겪기 시작함 새로운 시작을 받아들일 수 있도록 돕는 제품이나 서비스에 대한 수요가 증가하고 있음 관련해 건강, 피트니스, 뷰티 및 셀프케어 시장이 열려있음

✏️ 추가 조사할 내용 및 결과 관념적인 시니어 개념과 실제 시니어의 모습이 많이 차이가 나는 듯 함 시니어도 큰 틀 인것 같음 (노년, 중장년이 적합한 듯?) 구매력 있는 중장년이 주요 타겟이 될 가능성이 늘어날 것

✅적용할 점 (현직자에게 할 질문)

🔗기사 링크 & 연관 기사 링크 https://www.retailtalk.co.kr/Strategy/?idx=150279324&bmode=view https://blog.opensurvey.co.kr/article/senior-2023-2/

 

 

 

📰2025.02.19 | 올리브영 스마트 전자라벨 도입에 감춰진 비밀

📍원문 요약 고객 측면만 봐서는 안 됩니다 올리브영에서 스마트 전자라벨 서비스를 실시 종이 가격표 대신 전자라벨을 테스트하더니, 이번에는 스마트폰을 대면 온라인몰 상품 페이지로 바로 연결되는 기능까지 추가 제로 온라인과 오프라인을 연결하는 ‘옴니채널’ 기술 중 가장 진보된 형태라 평가 색조 화장품 카테고리에서 반응이 좋다고 함 실제 매장에서 사용시 한계가 있음 사용을 적극 유도하는 장치가 없음 일부는 상품 페이지가 보이지 않음 NFC 위치를 조정할 계획이라고 함 운영 측면에 진짜가 있습니다 ① 더 중요한 일에 집중하게 됩니다 고객 편의성보다 직원들의 업무 효율성을 크게 높임 종이 가격표를 일일이 교체할 필요가 없어짐 ② 온·오프라인 가격이 같아집니다 온오프라인의 가격 차이가 그대로 나타남 앞으로 올리브영이 '가격 일관성을 유지할 자신이 있다'는 선언 직매입 구조에서 상품 가격을 직접 통제할 수 있기에 온오프라인 가격을 같게 유지 가능 ③ 직영점이 빠른 확장을 가능케 합니다 스마트 전자라벨을 전국으로 확장중 직영점의 비중이 80% 이상이기 때문 다른 리테일 기업들이 디지털 전환 시 대리점과의 이해관계에 부딪히는 것과 달리, 올리브영은 직영점 중심의 운영 덕분에 신기술을 빠르게 도입 이제 시작일 뿐입니다 재고는 최소화하고, 매장에서 상품을 테스트한 뒤 온라인 결제 및 '오늘드림' 배송을 받는 방식도 현실화될 수 있음

✏️ 추가 조사할 내용 및 결과

✅적용할 점 (현직자에게 할 질문) 올리브영 아이템 페이지에서 유입 채널을 분석할 수 있을 듯 스마트 전자 라벨로 앱에 유입되는 유저 수 파악할 수 있을 듯 그로스 관련해서 지표를 볼 수 있을 듯함

🔗기사 링크 & 연관 기사 링크 https://trendlite.stibee.com/p/315/ https://corp.oliveyoung.com/ko/news/39

 

 

 

📰2025.02.19 | 구독 서비스 이용 실태

📍원문 요약 매월 일정 금액을 내면 정기적으로 상품과 서비스를 제공받는 구독서비스가 최근 콘텐츠, 쇼핑, 가전, 식품, 여행, 금융, AI 서비스 등 다양한 분야로 확장 수요와 공급, 양측의 니즈가 맞아 떨어진 결과 기업 입장에서 정기적인 수익 확보 및 효과적인 고객 관리가 가능 20~60대 성인 남녀 94.8%가 구독 서비스 이용 경험이 있음 고객의 충성도를 높여 락인 효과를 극대화함 편리함과 개인화를 바탕으로 다량의 콘텐츠를 합리적인 가격에서 이용할 수 있음 2030 생성형 AI, 4060 건강 가전 구독 희망 1위 30대의 경우 청소 및 세탁 등의 가사 서비스가 1위 일상생활에서 이용 빈도가 높은 서비스에 대한 구독 니즈가 높음 경험, 편리, 가성비 니즈가 구독 경제를 이끄는 힘 유행 주기가 짧고 빠른 소분화, 단속화 현상이 가속화 소유보다 경험의 가치 중시 편리함이 소비기준으로 변화 투자 시간 대비 얻게 되는 결과물 가치가 크지 않다고 느껴지는 것들에 니즈가 높아짐 고물가, 불황이라 구독 서비스의 가성비 매력이 집중됨 구독 서비스의 비용이 늘다보니 필요할 때만 구독하고 이후에 해지하는 ‘일시정지족’이 늘어나고 있음 기업 차원에서 일시중지 기능을 제공하기도 함 광고형 요금제를 출시해 수익을 증가시키기도 함

✏️ 추가 조사할 내용 및 결과

✅적용할 점 (현직자에게 할 질문)

🔗기사 링크 & 연관 기사 링크 https://www.retailtalk.co.kr/Issue/?idx=152173626&bmode=view

 

 

 

📰2025.02.21 | 남몰래 아웃퍼폼 중인 유통업종 투자전략

📍원문 요약 유통업종 4Q24 Wrap up 대내외적 요인으로 소비시장이 어려움 계엄령, 여객기 사고, 이상 고온 외부 환경이 쉽지 않았지만 유통업체는 비용 효율화로 수익성을 방어함 유통업종 비중확대 전략 유효 소비 부진의 원인인 유동성 경색이 금리 인하 사이클로 풀리는 구간에 진입 우선 순위는 이마트 이마트의 내부 체질 개선 작업으로 실적 반등을 예상함 소비 개선 시, 민감도가 큰 것은 백화점 사치재인 명품의 성장률이 반등할 것으로 예상 명품 가격이 몇년째 동결이었지만 최근 가격 인상한 것을 보면 유동성이 개선되었다는 것을 확인했기 때문으로 추정함 원화가 약세이기 때문에 생기는 수혜도 기대함 업계 재편 효과가 기대되는 편의점 상위 사업자를 중심으로 업계가 재편되면 질적 성장이 본격화 될 거승로 추정 기존 점포의 효율 증가, 출점 둔화에 따른 CAPEX 증가 둔화, 경쟁 완화에 따른 점주 지원금 감소

✏️ 추가 조사할 내용 및 결과 기업에서는 유동성이 풀렸다고 보는데 실제 경제는 불황인 이유? 유동성 함정 때문 (케인즈 학파에서 주장) 시장에 현금이 풍부하게 공급되어도 경제 활성화로 이어지지 않는 현상 금리를 낮추고 돈을 풀어도 경제 주체들이 소비와 투자를 늘리지 않아 경기가 회복되지 않는 상황

✅적용할 점 (현직자에게 할 질문) 설문조사 데이터를 봐야 사람들이 체감하는 경기 수준을 볼 수 있을 듯? 설문조사 데이터로 데분할 수 있지 않을까ㅏㅏ

🔗기사 링크 & 연관 기사 링크 https://m.stock.naver.com/investment/research/industry/39504 https://www.ekn.kr/web/view.php?key=20250120022125989 https://www.ohmynews.com/NWS_Web/View/at_pg.aspx?CNTN_CD=A0003096383&CMPT_CD=P0010&utm_source=naver&utm_medium=newsearch&utm_campaign=naver_news

 

 

 

📰2025.02.26 | 하버드대가 주목한 올리브영 스토리

📍원문 요약 올리브영이 2월 초 미국 진출 소식을 알림 뷰티 시장의 규모가 줄었지만 올리브영은 25% 성장함 올리브영이 터닝 포인트를 맞이한 것은 헬스앤뷰티 스토어로 방향을 바꾸고 매장 경험을 혁신한 이후 하버드 MBA가 꼽은 올리브영 핵심 역량 세 가지 MD 조직의 힘 (기능과 책임의 확장) 올리브영의 MD는 담당 제품군 별로 소비자 선호도와 시장 동향을 면밀히 살피고 브랜드와 제품 포트폴리오를 장기적 전략적인 관점에서 관리 가격 설정, 재고 관리, 판매 데이터 분석, 제품 진열, 마케팅, 단종 여부까지 결정 MD의 역량을 끌어올리기 위해 커뮤니티와 아카데미 제도를 운영 제품 품질과 시장성을 가지고 있는 기업과 제휴 옴니 채널 혁신 (민첩하고 경계없는 온오프통합) 전국 약 1400개 오프라인 매장을 도심 물류 창고로 활용함 마이크로 풀필먼트 센터를 구축함 온라인에서 주문 시 3시간 안에 물건을 받을 수 있는 오늘 드림 서비스가 기폭제가 됨 운영 효율성을 높이기 위해 IT 역량도 강화함 제품 추천, 트렌드 예측, 재고 관리에도 AI를 활용함 고객 경험 혁신 (고객에게 쇼핑 자율권 부여) 고객이 자유롭게 매장을 돌며 제품을 고를 수 있는 환경을 조성 트렌드와 카테고리 중심의 제품 진열 통일된 매장 디자인으로 일관된 쇼핑 경험 제공 전자라벨-NFC 등의 기술 혁신 올리브영 성공의 숨은 공로, 탄탄한 제조 기반과 한류 우수한 ODM 업체의 등장 한국콜마, 코스맥스 같은 화장품 ODM은 연구 개발, 생산, 제조까지 전 과정을 지원함 한류 k-푸드, k-뷰티로 인해 올리브영 매장으로 해외 인파가 몰림 글로벌관광상권영업팀 신설 및 해외 관광객 비중이 높은 매장을 별도로 관리 미국 진출을 위한 조건 올리브영의 포지셔닝을 명확히 하는 것이 중요함 매장 출점, 온라인 채널, 글로벌 몰 활성화 등의 방식 중 고민

✏️ 추가 조사할 내용 및 결과

✅적용할 점 (현직자에게 할 질문) DX의 예시라고 생각함 제품 추천, 트렌드 예측, 재고 관리에 AI를 활용 특히 오프라인 매장을 작은 물류창고처럼 사용하는 것이 좋은 생각인듯 오프라인 매장이 뷰티 놀이터 + 작은 물류 창고 대형마트에서 사용할 법한 방식 (홈플러스, 이마트 등등) 배달, 배송 위주로 산업이 바뀌는 느낌

🔗기사 링크 & 연관 기사 링크 https://retailtalk.co.kr/Issue/?idx=154139751&bmode=view https://www.hankyung.com/article/202405136943i